為了進一步貫徹落實公司精益管理、降本增效的管理目標，南通通海港口有限公司扎實做好年度目標任務分解，并加強對重點任務的高效推進。
自3月13日起，通海港口推行生產保班制度，主要應對港區繁忙生產任務。當港區兩條及以上干線同時在港或支線積壓較多時，由生產運營、碼頭操作、工程技術等保班部門的經理或副經理帶隊，部門骨干力量參加保班。通過各部門的協同協作，促進各類資源的高效整合，保證生產各環節的銜接到位、運轉有序，確保港區生產忙而有序、集約高效。
公司在抓好保班制度各項措施落實的同時，加強監督檢查，密切跟蹤運行情況，推進持續改進。保班制度運行的第二天夜間，為了解該制度實施情況，公司黨委書記、董事長呂東芹、總經理孫彥深入生產調度中心、碼頭作業、工程技術等現場，對各部門保班制度的執行情況進行了檢查。兩天以來，公司保班制度落實情況平穩有序，但還存著一些影響裝卸效率的問題。對此，公司領導提出具體要求：一是參加保班的經理、值班長等負責人要加強值班備勤，安排足夠的值班和應急力量，在作業現場多監督、勤巡查，及時發現問題，迅速解決“堵點”。二是要留心觀察，查找并分析影響裝卸效率因素，出對策，進一步優化提高裝卸效率的各類措施。
保班制度的實施，有力促進了生產作業各環節的精益管理和資源的高效利用，激發了干部、骨干的工作積極性和模范帶頭作用，生產作業效率得到進一步提高，特別是在3月16日，創造了單晝夜集裝箱吞吐量最高紀錄。接下來，公司將持續抓好保班制度的落實和優化，推進安全優質高效生產，為完成全年目標任務奠定基礎。
