6月份，通州分公司充分利用集團資源，克服人員結構困難，抓住公司碼頭、上海臨港和借用兄弟公司碼頭“三線作戰”的機會，全體職工上下一心、團結協作，發揚拼搏實干、勇于奉獻的精神，因地制宜、因人制宜組織生產，全月完成吞吐量118萬噸，是自去年因環保事件停產整頓以來作業量最高的一個月。
當前，集團正處于“穩定、轉移、融合”發展的關鍵時期，通州分公司以“調整、提升、穩定”為主線，充分認識當前面臨的機遇和挑戰，著力解決多點同步作業、人員緊缺的矛盾，切實增強推進各項工作平穩運行的信心，平穩渡過轉型發展“陣痛期”。為此公司要求：一、全體干部要把責任與擔當結合起來，緊緊圍繞集團“轉、建、管、整”的決策部署，緊跟形勢、掌握政策，全面了解職工的思想狀況，加強形勢任務教育，做好正面宣傳引導，確保集團和公司決策得到不折不扣執行。二、要充分發揮黨組織和群團的組織優勢、充分依靠黨員干部、先進職工、優秀骨干的示范引領作用，善于超前化解矛盾，穩定職工隊伍，確保思想不波動、干勁不松懈、管理不脫節、效率不放松、質量不降低。三、要立足安全環保中心，從嚴謹現場管理入手，把每一個環節管嚴管細管實，以踏踏實實的工作作風，常態化鞏固安全環保成果，不心浮氣躁，認真落實好安全環保操作規程和管理制度，一步一個腳印推動工作落實到位，從源頭上防范安全環保事故的發生。四、廣大職工要心系企業，樹立服從大局、服務大局的思想意識，排除外界各種因素干擾，時刻保持清醒頭腦，提高分辨是非能力，不聽信、不傳播、不盲從小道消息，靜心思考、安心工作，履行崗位職責，集中精力干好份內活，做好自己事，展現好通州職工良好的精神面貌。以此同時，積極開展“安全生產月”各項活動，加強安全環保工作檢查落實，實現了生產、安全、環保、穩定四不誤。
下半年，通州分公司面臨更大的壓力和挑戰，充分認識市場競爭的激烈性和安全環保的嚴峻性，在集團的領導下，齊心協力、全力以赴，統一思想、持之以恒做好各項工作，確保各項工作平穩有序開展。
